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            現在位置 >首頁 > 防火門常見問題 >正文

            消防工程現場施工進度管理

            更新時間 2021/1/10 16:25:21

             

            一、注意事項說明

            1、進場前與參加總包方組織的進度會,了解項目總進度要求,根據總包施工計劃編制我單位合同內施工分部的進度計劃。

            2、根據現場施工進度,溝通掌握各相關交叉作業施工方的工作安排、及時調整做好相應的工期調整、人材機的各項使用資源安排。

            3、如有不具備作業面,未進場施工或停工等待作業的要定期和現場負責人聯系及到現場查看,避免錯過最佳施工期間。

            4、施工過程中,注意作業面的開拓,提前對作業面進場查看復驗,對不具備條件、影響我方連續作業的、作業面施工質量達不到我方施工條件要求的要在查驗后以書面函件通知總承包方或業主,提前進行協調處理。比如:各組設備的基礎、預留預埋、交叉作業沖突等

            5、由于消防專項施工計劃簡單,一般采用橫道圖法編制。

            6、各分項的開工安排:要根據工程的工期及現場情況確定是先后進場還是同時進場;一般情況下是水、通風同時進場,報警系統后進場;氣體滅火要根據保護區域(配電室、機房等)的工作面來確定,一般在進配電或機房設備前安裝完。

            7、加強施工隊管理,施工責任狀要注明工期和違反工期后的處罰措施,將進度計劃及調整給施工隊做好交接和工作部署;

            8、材料不能一次性進場的,在施工過程中若需要常規材料如管、線等,施工隊長要提前兩天報材料計劃如果不報所造成的停工待料,由施工隊長負責,不能及時到位的材料由項目經理負責;材料計劃要根據采購周期提前申請。

            9、核對施工進度表與施工進度如發生拖延工期的要及時補救,增加人員或加班加點;

            10、出現工期延誤,因甲方原因而耽誤的,甲方要有說明順延的簽字。合同對工期要求有違約條款的,在施工中注意找甲方簽證工期順延及工期

            11、工序進度流程圖

            1)消火栓及噴淋系統:

             2)報警系統:

             3)通風系統

             (4)有管網的氣體滅火系統

            無管網氣體滅火系統在現場具備安裝條件前15天提材料計劃進行采購。

            二、材料計劃的申報

             

            采購周期表及付款方式

            序號

            材料名稱

            常規采購周期

            付款方式

            備注

            1

            消防水泵

            15-20

            按合同約定

             

            2

            水泵控制柜

            5-7

            貨到付款

            有特殊要求的要預留技術確認時間(預訂約15天左右)

            3

            室內栓各種配件

            5

            月結付款

            大量箱體15-20

            4

            滅火器

            5

            月結付款

            如有特殊要求需延長2天詢價備貨期限

            5

            管材

            3-5

            貨到付款

             

            6

            朝陽線材

            3-5

            月結付款

            其他品牌預留二-三天的尋價備貨時間

            7

            報警設備

            現場設備7

            大合同2個月帳期,零散設備小采購考慮折扣;追加設備無帳期

            維修用的老品牌要根據實際情況最好工程開始即下需求計劃

            主機15

            8

            氣體滅火設備

            20-30

            按合同約定

            需要預留技術確認及詢價時間

            9

            泡沫滅火設備

            20-30

            按合同約定

            10

            水噴淋設備

            3-5

            月結付款

             

            11

            水箱

            7-10天到貨

            按合同約定

            到貨后根據現場情況訂安裝日期

            12

            保溫材料

            3-5

            貨到付款

            如量大需延長2

            13

            水系統管件

            3-5

            月結付款

            如有特殊要求需延長2天詢價備貨期限

            14

            角鐵、槽鋼

            3-5

            貨到付款

            15

            KBG管材

            3-5

            貨到付款

            16

            輔材

            2-3

            貨到付款

             

             

            2、材料的申請

            2.1由施工隊申報材料申請表,項目經理根據進度計劃審核材料計劃同意后交材料員審核預算量后給采購部下采購申請。月結供貨商(管件、閥門、消防箱、朝陽電線等)材料計劃經材料員審核后項目經理向供貨商要貨。

            2.2外地項目,項目經理要進場前在當地找材料供貨商詢價對比常用供貨商價格,查驗材料質量,經部門對比同意后,項目經理執行采購任務;項目經理提采購申請,部門協助在金蝶系統做訂單,有部門會計做付款單報出納付款。項目經理收貨后要在15天內交回材料收貨單做入庫銷賬。

            2.3、材料跟蹤送貨:項目經理要及時和采購員溝通,確定材料到場時間,和供貨商聯系進行催貨跟蹤。

            2.4材料訂購前要根據合同、投標書、招標文件確定廠家,合同要求多個廠家由甲方選定的要提供各家資質供甲方確定,無廠家要求的按常用廠家訂貨;材料到場要先進行材料報驗,經報驗,監理同意后方可投入使用。

            2.5認質認價的要經甲方確定并將手續拿回后才能發貨,如在走手續的需發貨經承諾拿回日期并經部門經理/業務部門批準后交材料員后才能發貨。

            2.6、現場材料的驗收及保存:

            2.6.1補充:材料進場前需要找甲方、監理確認材料報驗手續及流程,依據現場規定進行報驗,無特殊規定的項目一個工程的設備、工程材料進入施工現場后,首先項目經理要先自檢,自檢內容包括:確定材料的品牌、廠家是否與合同相符、審核材料出場檢驗報告、合格證是否齊全、檢查材料設備的外觀是否完好。通過上述檢查,合格后在報甲方監理審查。開箱檢驗的要提前通知監理、甲方到場時間進行開箱檢驗。

            2.6.2對材料接收要接貨保管人和項目經理雙重確認簽字,如有質量問題,當即聯系采購部門或月結供貨商反饋落實退貨、換貨

            2.6.3對施工安裝中發現的材料質量問題要當即反映,如報警設備損壞、鋼管壓槽開裂等;不能將不合格的材料進行加工流入下道工序。

            2.6.4對進入現場的管、線、角鐵槽鋼等型材用卡尺進行壁厚及線徑檢驗。

            2.6.5現場保存:注意防潮、防雨、防泥污染等措施;防盜、防火;電子設備防潮防電磁。

            2.6.6到貨材料分施工隊使用的,到場分到各隊進行接收保管;共用庫房的要鎖定保管責任人,各隊領取要進行登記,建立各隊領用記錄;

            2.6.7材料進場前由施工隊長或項目經理同工地負責人協商,確定好堆放位置,要做到防雨雪、防潮、防壓、防止垃圾、水泥砂漿、砼污染。違反按(成品保護標準)處理。

            2.6.8到工地后要有架子如鋼管下墊枕木或舊鋼管等,防止人為的踩踏,有可能濺上水泥的地方用硬紙板覆蓋,放在人員不經常走動的地方。

            2.6.9根據使用的順序和種類要分別放置,避免亂翻、亂找。

            2.6.10使用要根據工地實際尺寸,如標高決定吊架的高度,分層和拐彎處決定彎頭的使用量和管路的長短,算出總量和單根長度綜合下料,不能大材小用。原材料、成品、半成品的搬運使用禁止硬碰硬砸。做好工地上的原材料的防盜,經常檢查,晚上要做好標記,如果丟失上報工程部按公司規定執行。

            2.6.11、當工程材料用量超出計劃后,根據工地現場的實際情況畫出圖,標明用量用途,經項目經理簽字后補充用量,報工程部存檔以備決算。

            2.6.12、工程余料要統計,廢品殘剩料放好拉回公司,交庫房,由施工隊負責,然后報工程部。

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